2025年公司氣候戰略
發布時間：
2026-01-16
公司氣候戰略框架 (2025-2040)
一、愿景與核心原則
愿景： 成為行業低碳轉型的引領者，在2040年前實現價值鏈凈零排放，構建與自然和社會的和諧共生關系。
核心原則：
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科學驅動： 目標設定基于氣候科學，符合《巴黎協定》1.5℃溫控目標。
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全員參與： 將氣候行動融入公司治理、戰略、文化及每位員工的職責。
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透明可信： 依據國際標準（如GHG Protocol, TCFD）進行核算與披露。
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創新協同： 通過技術創新、價值鏈合作與行業協作，系統性解決氣候挑戰。
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風險與機遇并重： 管理氣候轉型風險，并把握低碳經濟帶來的增長機遇。
二、碳核算與碳足跡管理
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核算邊界與標準：
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組織邊界： 覆蓋公司全資及控股運營實體（股權比例法或控制權法）。
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運營邊界（范圍1、2、3）：
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范圍1（直接排放）： 自有或控制的設施燃料燃燒、公司車輛、工藝排放等。
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范圍2（間接排放-能源）： 外購電力、熱力、蒸汽的消耗產生的排放。
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范圍3（其他間接排放）： 全面核算上下游15個類別，重點關注采購的商品與服務、資本貨物、燃料與能源相關活動、上游運輸與配送、運營中產生的廢物、商務差旅、員工通勤、銷售產品使用階段、投資等。
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核算標準： 嚴格遵循《溫室氣體核算體系》（GHG Protocol）。
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碳足跡分析：
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產品碳足跡： 針對核心產品，開展生命周期評價（LCA），識別碳熱點，為綠色設計提供依據。
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價值鏈碳足跡： 繪制全價值鏈排放圖譜，識別關鍵排放源和高影響力環節，優先開展減排合作。
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三、碳目標體系（基于科學碳目標倡議SBTi）
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近期目標（2025-2030）：
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范圍1&2： 以2022年為基準年，到2030年絕對減排50%。
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范圍3： 以2022年為基準年，到2030年相關排放強度降低40%（或與采購、產品使用等相關的具體絕對減排目標）。
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可再生能源： 到2030年，實現全球運營場所100% 使用可再生電力。
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長期目標（2040）：
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凈零目標： 最遲于2040年實現全價值鏈（范圍1、2、3）凈零排放。
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中和路徑： 優先通過深度脫碳減少自身及價值鏈排放，對殘余排放投資于經認證的高質量碳移除項目。
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年度里程碑：
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制定詳細的五年減排路線圖，并分解為年度執行目標和預算。
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四、核心戰略與實施路徑
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運營脫碳（范圍1&2）：
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能源效率： 對所有主要耗能設施進行審計與改造，推廣智能能源管理系統。
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電氣化與清潔能源： 推進生產工藝和車隊電氣化；通過自建分布式光伏、采購綠電協議（PPA）、購買綠證等方式實現可再生電力目標。
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淘汰高碳燃料： 逐步將天然氣、煤炭等替換為生物質能、綠氫等零碳燃料。
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價值鏈脫碳（范圍3）：
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供應商參與： 將碳排放納入供應商準入與考核體系，要求關鍵供應商設定SBTi目標，提供培訓與技術支持。
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低碳產品創新： 研發低碳/零碳產品，優化設計以提高能效、使用可再生材料、延長壽命、提升可回收性。
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綠色物流： 優化運輸網絡，優先選擇低碳運輸方式，與物流伙伴合作減排。
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客戶賦能： 提供產品碳足跡信息，開發幫助客戶減少使用階段排放的解決方案和服務模式。
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循環經濟： 推廣產品即服務（PaaS）模式，建立產品回收、翻新與再制造體系。
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碳移除與抵消：
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原則： 僅用于中和無法消除的殘余排放，不作為減排的替代方案。
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偏好： 優先投資自然解決方案（如高標準的再造林、土壤固碳）和尖端技術移除方案（如直接空氣捕集與封存DACS）。
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標準： 所有碳信用須符合ICVCM等國際高質量標準，確保額外性、永久性和無泄漏。
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五、治理與保障體系
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董事會監督： 董事會下設“可持續發展委員會”，負責氣候戰略的審批、監督和重大決策。
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管理層職責： 成立“氣候變化執行委員會”，由CEO或COO領導，各部門負責人參與，確保戰略跨部門執行。
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部門整合： 將氣候目標與關鍵績效指標（KPI）嵌入采購、研發、運營、銷售、財務等各部門的考核與激勵。
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氣候相關財務信息披露（TCFD/ISSB）： 每年發布報告，披露治理、戰略、風險管理、指標與目標。
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資金保障： 設立“綠色轉型基金”，確保脫碳投資；探索綠色金融工具（如綠色債券、可持續發展掛鉤貸款）。
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能力建設： 開展全員氣候培訓，培育內部專家團隊。
六、監測、報告與溝通
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數據平臺： 建立統一的碳數據管理系統，實現實時監測與自動化核算。
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內外報告： 定期向管理層匯報進展，每年公開披露經第三方審驗的溫室氣體排放報告及氣候行動進展。
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利益相關方溝通： 積極與投資者、客戶、員工、社區及行業伙伴溝通戰略、進展與挑戰，尋求合作與反饋。
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